知悅顧問──研發替代役專家

以下，我們就研發營運計畫書與一般營運計畫書來做比較

 一般營運計劃書

 撰寫一般營運計畫書的目的，主要做為與政府機關、金融體系交涉時所需提出的書面資料

  研發營運計劃書

 研發營運計劃書性質與傳統營運計劃書差異甚大，撰寫目的主要為申請研發替代役員額，因此計畫書撰寫之重點在於公司研發規模能量與佈局規劃。

兩者性質比較

 由以上可知，
一般營運計劃書與研發營運計劃書不論是在性質或目標，
撰寫要點以及對公司未來長遠的發展上皆有很大的差異，
絕不能輕忽！

知悅撰寫研發營運計劃書之特點

   知悅本著對國防儲訓申請以及研發替代役的深度了解，對撰寫研發營運計劃書自有一套標準程序與專業素養。知悅撰寫計畫書基本上以研發為始，再切入企業營運，業務等等，採取多項循環模式，配合既有架構，提供客製化且具專案性之研發營運計畫書：

 1.研發能量與規模

先從公司的核心研發能力切入，詳述公司目前研發狀況，進而引出未來研發布局，以及企業營運狀況。

 2.企業營運

包括事業組織型態，經營團隊組成、企業組織架構、管理制度與財務分析。

 3.業務經營

主要為行銷４Ｐ分析，包括分析市場現狀，包含：產品（服務）的目標市場，採取何種銷售方式（包含價格訂定、產品包裝、銷售管道等方面）以及各階段的發展目標和執行方法。

 4.市場利基

針對上述各項以及公司核心競爭能力做ＳＴＰ，採取差異化策略，找到利基市場。

 5.社會企業責任

研發營運計畫書除了強調研發之外，更應提到企業社回責任，強調企業成長之餘不忘回饋社會。

選擇最專業，最有經驗的知悅，
讓你輕鬆解決申請研發替代役之困擾！

知悅在結合企業專案與校園團隊競合模式運作下，我們將持續推動三項重點策略：

第一、成為菁英學子的產學合作平台。

第二、協助台政交大學生參加企業實習專案研究。

第三、培育青年研發能力及專案研究團隊。

八月學生研習活動及知悅的成長需要各位提供各種建議與支持，請不吝指教。

 　　　　　　　　　知悅，我去當兵！ by徐尉倫　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

 　　我應該是從加入知悅之後才發現一件事實的，那就是，用頭腦賺錢遠比用手工賺錢來得快得許多。而能夠賺越多錢的工作，也就越難用三言兩語來說清楚，尤其是，因為知悅，我所踏入的顧問業。

     　知悅原本是由紀上校所創辦的一人公司，業務是輔導公司參加研發替代役的比賽，也就是以前的國防役。關於這項制度的運作我也是加入之後才慢慢瞭解的。因為這項事業最後能夠賺錢，於是熱心於挑戰的紀上校(可以說動作很快的)便在第二年開始擴大業務，將原本一個人能夠接的案子擴大，而擴大所需要的人工則由紀公子伯寧來招呼親朋好友來加入製作。這項擴大業務的方案在新的一年度又再次的成功了。成功的定義在這邊有兩個層面，第一個是服務的客戶最後能夠取得好成績，另一項是知悅能夠賺到錢，而第一項是第二項的充分條件。也就是第一項成立第二項並不一定成立，這是在接案子的時候必須考量的。

     　從這邊來想，作顧問業其實就跟賣麵賣鞋子沒什麼差別嘛！因為考量的都一樣，第一項是顧客滿意，第二項是會有淨利潤，從這點來想的話確實沒什麼不同。顧問業賣的是服務，最大的不同是，服務是一種看不見的東西，就跟某一次紀叔叔說的，作這行在工作之前最需要的是一份合理的契約書。一份契約書把無形的東西化為有形，於是才有辦法開始交易。

     　為什麼公司會想要尋求研發替代役的協助呢？第一是台灣的公司對於優秀研發人才永遠缺乏，而研發是許多公司發展的命脈，沒有研發，公司就會慢慢的從賺錢的CashCow退化成Dog然後退出市場；第二是公司沒有相對應的職位是專門作研發替代役的，平常公司各司其職，一年一次的研發替代役對於各部門而言是一份突然多出來的工作，這份工作大部分人都不太會想作，於是就可能會尋求外力的幫助，而知悅就可以這樣切入。而，賺不賺錢呢？由第一項可以說明研發替代役對公司而言，是件重要的事情，因此若是可以對公司有高分的承諾，公司就不會吝嗇給錢。

     　然後應該是，我在知悅學習的心得。其實在知悅的這一年來，發生了許多的事情，瑣瑣碎碎的，突然要切入，也有點不知所措。這一年也可以說是我學生的最後一年，雖然未來還有可能會再進修，但這一年就是我就業之前的最後一年了。在這個時候在知悅學習，很高興，學習到了很多東西。但可惜的，有許多難以訴諸文句，應該是未來的某個階段會突然發現「啊！這是我那時候在知悅的時候所學到的！」這種方式吧！畢竟打工方式的學習跟在課堂上的學習是渾然不同的，譬如說，作任何事前之前，事先在腦袋裡先演化過一遍，之後作起來會事半功倍很多。又或者是，站在閱聽人的角度來製作我們所要闡述的東西，等等的。關於知悅的精神我所認為最重要的，應該是去保持那種勇於去發現跟嘗試的心情吧！