以下，我們就研發營運計畫書與一般營運計畫書來做比較
一般營運計劃書
撰寫一般營運計畫書的目的，主要做為與政府機關、金融體系交涉時所需提出的書面資料
研發營運計劃書
研發營運計劃書性質與傳統營運計劃書差異甚大，撰寫目的主要為申請研發替代役員額，因此計畫書撰寫之重點在於公司研發規模能量與佈局規劃。
兩者性質比較
| 研發營運計劃書 | 一般營運計畫書 |
目標 | 申請研發替代役員額，提升公司整體研發水準。 | 成立之時為通過政府相關法規或向金融機構借貸時所需提出之資料。 |
結構 | 內容較複雜 | 較簡易 |
撰寫重點 | 研發規模能量與佈局規模 屬專案性 | 偏重經營層面 屬一般性 |
參考資料取得容易性 （內部搜尋） | 首度施行，除政府公告資料之外，幾乎無從參考，對人資部門而言是項新挑戰 | 已行之有年，參考範本取得容易，人資部門可自行產出 |
顧問諮詢方便性 （外部搜尋） | 較少顧問業者對此提供服務 | 一般顧問服務業的基本業務範圍 |
對公司整體影響 | 公司發展時期重要關鍵，影響公司未來研發能力 | 又稱創業計畫書，公司草創時期最重要之資料。 |
由以上可知，
一般營運計劃書與研發營運計劃書不論是在性質或目標，
撰寫要點以及對公司未來長遠的發展上皆有很大的差異，
絕不能輕忽！
知悅撰寫研發營運計劃書之特點
知悅本著對國防儲訓申請以及研發替代役的深度了解，對撰寫研發營運計劃書自有一套標準程序與專業素養。知悅撰寫計畫書基本上以研發為始，再切入企業營運，業務等等，採取多項循環模式，配合既有架構，提供客製化且具專案性之研發營運計畫書：
1.研發能量與規模
先從公司的核心研發能力切入，詳述公司目前研發狀況，進而引出未來研發布局，以及企業營運狀況。
2.企業營運
包括事業組織型態，經營團隊組成、企業組織架構、管理制度與財務分析。
3.業務經營
主要為行銷４Ｐ分析，包括分析市場現狀，包含：產品（服務）的目標市場，採取何種銷售方式（包含價格訂定、產品包裝、銷售管道等方面）以及各階段的發展目標和執行方法。
4.市場利基
針對上述各項以及公司核心競爭能力做ＳＴＰ，採取差異化策略，找到利基市場。
5.社會企業責任
研發營運計畫書除了強調研發之外，更應提到企業社回責任，強調企業成長之餘不忘回饋社會。
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