
知悅顧問是目前內政部新頒布研發替代役計畫的領航者
- 8月 21 週二 200712:00
[知悅] 創造您的企業產值
- 8月 18 週六 200723:03
[知悅] 顛覆現行顧問業 創造台灣產業新未來
- 8月 18 週六 200721:45
[企業] 我們的客戶~~凌陽
- 8月 18 週六 200721:30
[役男] 研發替代役與國防役的比較
- 8月 18 週六 200721:13
[企業] 我們的客戶~~康舒
- 8月 18 週六 200720:27
[知悅] 101煙火秀─公司在101附近怎能不好好了解環境呢
- 8月 18 週六 200719:56
[資訊] 金融財務資訊相關網站整理表
金融資訊
公開資訊觀測站 http://newmops.tse.com.tw/
證券交易所 http://www.tse.com.tw/ch/
財團法人證券櫃檯買賣中心 http://www.otc.org.tw/c_index.htm
中央銀行 http://www.cbc.gov.tw
金管會證期局 http://www.sfb.gov.tw/intro_index.asp
金管會銀行局 http://www.banking.gov.tw/
財政經濟資訊
財政部 http://www.mof.gov.tw/
經濟部 http://www.moea.gov.tw/
經建會 http://www.cepd.gov.tw/index.jsp
台灣經濟新報資料庫 http://www.tej.com.tw/
國濟總體經濟資料
國際清算銀行 http://www.bis.org
世界銀行 http://www.worldbank.org/
國際貨幣基金 IMF http://www.imf.org/
以上三個網站均可以找到很多總經方面的資料 各國經濟情況等等
也有不少paper可以下載
匯率兌換
查匯率 http://www.exchangerate.com/
可以查到很多貨幣的歷史資料 並且可以在上面繪走勢圖
http://www.xe.com/ucc/
可以在上面直接換算地球上任何貨幣 準到小數點後N位數
投資相關網站
YahooFinance http://finance.yahoo.com/
奇摩股市 http://tw.stock.yahoo.com/
Quote123闊網 http://www.quote123.com/index.asp
財寶 http://vexch.management.ntu.edu.tw
個股K線 http://justdata.yuanta.com.tw/z/zc/zcw/zcw_2801.asp.htm
聚亨網 http://www.cnyes.com/
聚財網 http://www.wearn.com/
基智網 http://www.funddj.com/y/yFund.htm
GoGoFund http://www.gogofund.com/
名詞解釋
股市辭典 http://www.quote123.com/usmkt/edu/glossary/glossary.asp
金融辭典 http://stockformation.investopedia.com/dictionary/
DJ小百科 http://www.moneydj.com/z/glossary/glcat_17.asp.htm
奇摩理財大學 http://tw.money.yahoo.com/faqterm/stock_term.html
蕃薯藤理財學院 http://fn.yam.com/school/jfrich/?cls=middle&cat=stock
信用評等機構
標準普爾 S&P http://www2.standardandpoors.com/
http://www.funds-sp.com/win/en/Index.jsp 基金的rating
穆迪 Moody http://www.moodys.com/
KMV http://www.moodyskmv.com/ 以信評的數量模型見長
惠譽 Fitch http://www.fitchratings.com/corporate/index.cfm
晨星 Morningstar http://www.morningstar.com/
中華信評 http://www.taiwanratings.com/
金融證照
證券基金會 http://www.sfi.org.tw/
金融研訓院 http://www.tabf.org.tw/
CFP 理財規劃顧問 http://www.tabf.org.tw/TW/tra/cfp/main_00.html
CFA 美國特許財務分析師 http://www.ecfa.com.tw/index.asp
CFA補習班 http://www.option168.com/
懶的看英文的人的好選擇
AIMR http://www.aimr.com/
考CFA的網站
投資銀行
美林 Merill Lynch http://www.ml.com/
高盛 Goldman Sachs http://www.gs.com/
花旗 Citigroup http://www.citibank.com.tw/TWGCB/JPS/portal/Index.do
摩根大通 JP Morgan http://www.jpmorgan.com/
瑞士銀行 UBS http://www.ubs.com/4/tc/index.html
德意志銀行 Deutsche Bank http://www.db.com/index_e.htm?ghpmeta=ENG_home
摩根史坦利 Morganstanley http://www.morganstanley.com/
(MSDW比起上面幾家慷慨很多 研究報告放在網上免費下載
不過限於網路和IT產業的報告 但是偶爾也會放一些其他的東西
常上會有意想不到的收穫 )
金控公司
國泰金 http://www.cathayholdings.com.tw/new/index.htm
中信金 http://www.chinatrustgroup.com.tw/jsp/index.jsp
台新金 http://www.taishinholdings.com.tw/
新光金 http://www.skfhc.com.tw/
富邦金 http://www.fubongroup.com.tw/
華南金 http://www.hnfhc.com.tw/
開發金 http://www.cdibh.com/
玉山金 http://www.esunfhc.com.tw/
復華金 http://www.fuhwa.com.tw/
兆豐金 http://www.megaholdings.com.tw/
國票金 http://www.waterland-fin.com.tw/
建華金 http://www.sinopac.com/
第一金 http://www.firstholding.com.tw/
日盛金 http://www.jsun.com/
券商
寶來 http://www.finairport.com/polaris/taiwan/stock/
元大京華 http://www.yuanta.com.tw/
建華 e-leader http://www.nsc.com.tw/
日盛 HTS http://www.hts.com.tw/
ez-chart http://www.ezchart.com.tw/ (台灣股市盤後技術分析軟體)
- 8月 17 週五 200711:50
[企業] 申請量化指標
- 8月 16 週四 200716:32
[役男] 研發替代役介紹
什麼是研發替代役?
國防工業訓儲制度(國防役)已經行之有年,也提供了役男當兵報效國家的另一個管道。原本的國防役制度著重於國防工業上,隨著時代的變遷以及國家情勢的改變,研擬出一套為提升國內產業競爭力,配合國家經濟發展,並改進國防工業訓儲制度之績效,且在保有以往制度優點的前提下,進行制度精進轉型為研發替代役,以延續既有基礎,維持我國科技產業競爭力。
什麼時候開始實行研發替代役?
內政部將於97年度開始施行研發替代役制度,並辦理員額申請作業。舊有的國防工業訓儲制度也將在研發替代役施行後停止受理申請,然而原本已為國防役役男未屆滿4年者,因其身分為後備軍人(預備軍(士)官後備役),故仍依國防工業訓儲制度相關規定繼續辦理,身分並未改為研發替代役,其相關權益亦依原有規定辦理。
研發替代役實施範圍
用人單位範圍
→為經主管機關認可之政府機關、公立研究機關(構)、大學校院、行政法人或財團法人研究機構及民間產業機構。
役男服勤範圍
→不限於國防工業相關之產業機構,但限於從事科技或產業研究發展工作。
役男徵選對象
→具備國內或符合教育部採認規定之國外大學校院碩士以上學歷,有以下情形之一者,得報名徵選服研發替代役(不限於理、工、醫、農、等學科,屬文、法、商等學科者,用人單位若符合政策需求及資格,並提具需求時,亦得參加徵選)。
1.國內常備役體位役男。
2.國內替代役甲等體位役男。
3.海外留學生具有履行兵役義務者。
- 8月 15 週三 200720:05
[資訊] The "McKinsey Mind" : How McKinsey solves Complex Business Problems for its Clients
2005.11.30 By Cedric
The "McKinsey Mind" : How McKinsey solves Complex Business Problems for its Clients
-簡介-
*麥肯錫公司:客戶很成功、顧問很快樂;尋找對方最重要的議題,並在對方重視的議題
上協助他;麥肯錫沒有任何資產,沒有公司甚至也沒有電腦,所以資產中只有人這個資產
,因此如何讓顧問群工作的開心就是唯一的重點。
*麥肯錫在做什麼:企管策略目前只佔百分之四十,有時候也會幫忙做組織調整或是政府
協助,甚至是併購等議題。
*麥肯錫的全球化:約有3500個顧問,遍布在二十四個國家,而光在台北的五十人中就有
十一個國籍。
*只去找最重要的客戶,解決最具有挑戰性的問題,而若能讓客戶成功的話,客戶也會更
依賴麥肯錫,因此關係都是長期為主,e.g.在台灣最久的CASE已經有十九個案子,在銀行
業。
*台北辦公室最主要是服務金融業和高科技業。
*麥肯錫在專案扮演的角色:客戶和麥肯錫各出一部份的人,然後這個團體就全權負責,
麥肯錫負責總體還有特殊技巧分析等工作,還有最重要的彙整摘要,把幾百頁的資料彙整
成一頁的報告,國際化使得國際間的經驗可以交流,另外也提供變革的承諾;因此麥肯錫
在選擇客戶時,也會分析度方有無變革的意願。
-問題處理-
7-step problem solving loop
*一開始要先確認問題是什麼:e.g. 到底是銷售人員力道不夠?組織有問題?
*解構問題、確認先後順序、議題分析、創新、說故事、提供對方可接受的建議
*強迫自己只用兩行字寫完,但寫出來的東西是一樣的,例如每天早上問自己問題到底在
哪裡
*要明白到底是誰負責這個問題,另外要如何讓對方可以接受,還有要提出什麼樣的細度
,在多少時間內完成… etc
Purpose of logic trees
*試著將一個問題釐清到各個不同的層面,讓我們可以更瞭解這個問題有無可能解決的可
能性
*Issue tree:用在當我們要把一個問題展開找出細部問題的情況,例如女朋友分手後,
他是不喜歡和我吵架呢?有第三者呢?
*Hypothesis driven tree:已經預先想好原因,但不知道那個才是正確的,因此我們假
設了一個假說,然後驗證那個才是正確的,例如假如他是有第三者,那我該如何知道他是
不是真的有第三者,例如看對方的手機,看MSN記錄,叫一週刊etc.(而此時若是用
Issue tree的話,那還要想對方的個性,瞭解對方的過去等等)
*MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive):鉅細靡遺,但又分段清楚,要
很清楚,但又不能在分析的時候有互相重複的情形,期中ME是比較重要的部分
*例如要如何減少旅遊開支?減少食物和住宿的成本、減少轉機的次數?
*例如要如何變的更有錢?增源、節流?要省錢的方法:貨比三家不吃虧,這時就要自己
驗證來確認這個事情的可能性。
*因此在分析之前,最好先畫一個Issue tree,例如分析問題前先要知道3G用戶有多少,
現在有多少2G用戶,有多少用戶可能會用3G…etc;之後因為很累,所以開始抓出一個比
較重要的議題,來做Hypotheses tree,開始做假設,例如3G的普及度有多少,未來有多
少普及的可能性。藉由後面的步驟,比較容易可以做出Actionable的行動。
*如何決定各個分枝要花多少力氣?例如那個方案有高的執行可能、可增加獲利,因此每
天都必須要做優先順位的決定,而在這之前我們要先決定決定優先順位的標準是什麼
*Issue - Hypothesis - Analysis - Source - Timing - End product
*一家公司是否要投入資金進行研發?對手研發了沒、獲利可能性… etc
*在解決問題的過程中,因為不斷的證據加入,因此有可能會發生一直推翻之前理論的現
象,因此常常案子做到一半就有新的想法和調整,所以我們必須要清楚知道自己到底做到
哪一步,在做那一塊,這樣才可以往前往後,並且節省時間,將時間投入到最重要的解決
問題部分(抓重點)
*不管資歷深淺,每個人的觀點都不一樣,因此必須要建立一個機制,能讓大家可以確實
的交換意見和想法。通常都是一團人做進來,面對白版開始發表意見,但要常常注意有無
偏提,尤其是有客人在時候更是如此
*把時間做到完美,還不如先和決策者做出一些事前的溝通,就算對方不想見你,你也得
自己先能預知自己會碰到什麼樣的問題,並且知道對方需要什麼
*專家是最重要的資料庫,例如軍火產業完全不懂怎辦?遠在DC的軍火專家可以在半小時
內就可以給你二十點以上的意見。
*Synthesis是要在全部文章中,找出最重要的句子,並在甚至短在三十秒的時間中向對
方報告。Summary:我掉了鑰匙又掉了護照Synthesis:我很不小心
*Storylining是進階的技巧:狀況?出了什麼事?有沒有什麼解決辦法?但最重要的是
要知道最重要的聽眾喜歡聽什麼樣的東西,例如有時甚至可直接說你裁撤部門最好,接著
再說為什麼
*Presentation:要用什麼語言?甚至要用台語?要用什麼表格?什麼樣的格式?如何發
揮影響力




