一般企業培育新進研發人員的時間約為三年，
研發替代役男應當善加把握進入企業的這三年，
累積個人資歷並培養專業，
這對未來的職涯發展上有相當大的助益，等同於提早卡位。
即使綁約制度使得研發替代役比起一般研發工作相對穩定，
但此制度並不像國防訓儲設有回役的退場機制，
中途離職的役男只能轉調其他用人單位或轉服一般替代役。
因此學子在填選廠商前，可到網路上蒐集資訊，
或向已在職場工作的學長多請教；
在面試時，也一定要問清楚未來歸屬的部門與工作內容，
以免簽約後發生不適任卻又進退不得的窘境。
同時，對於有意進用研發替代役的廠商，
知悅顧問董事長紀式勉則表示：
「在多了研究發展費的成本下，選對人很重要。」
不少企業選擇在前一年度研發替代役徵才博覽會，
進行下一年度的簽約與面試，
讓準碩博士生在服研發替代役前就先到公司來實習，
確認彼此是否適合。
這對雙方而言，是節省時間也降低用人成本的方法之一。
研發替代役越來越受企業愛戴囉！
許多企業皆明白研發創新是永續經營不可或缺的能量，
研發替代役鎖定國內外理工碩、博士畢業生，
為求才上市場上前百分之六的人才，為企業儲備研發能量提供了實質有力的幫助。
人才市場競爭激烈！
內政部役政署最新公布：研發替代役制度延續至109年！
想要優秀人才嗎？就是現在！
如有申請上的任何疑難雜症，歡迎與知悅聯絡，知悅專業團隊竭誠為您服務！
實現夢想的關鍵 - 「硬目標」
低谷時，更要仰望星空
想成功，要找難的事做
愈難的目標，愈能激發潛力
在金融海嘯、經濟衰退中的狀況之下成長的我們，
夢想纏夾著遲疑，自由中略帶著不安。
但其實我們經常忽略了，目標是極少數操之在我的突破利器。
而且，愈是困難、挑戰大的目標，
愈能夠激發潛力、迫使自己跳出習慣框架，
最後達成率反而愈高。一個超高難度的「硬」目標，能讓凡人變非凡，使企業脫胎換骨。
設定「硬目標」的4方法：
1、找到內心熱切的渴望 (Heartfelt)
2、為目標製作精彩預告片 (Animated)
3、創造行動的急迫感 (Required)
4、目標難度高才能激發潛能 (Difficult)
以月亮為目標，手上的箭至少會射到樹上的貓頭鷹。
如果只把目標訂在射到樹上的貓頭鷹，箭可能只會射到地上的石頭。
世界一直不斷在變動，正好重新選擇立足的峰頂。
人生如果要轉彎，何妨再次聆聽心底的鼓聲。
而硬目標，擺渡每一個人過黑夜，抵達嶄新的明天。
<引自：天下雜誌>
~知悅顧問與你一起夢想實現~
競爭激烈的社會，學歷僅能代表過去，只有學習力才能代表你的未來。Ｍ型社會之下，
人才更需要擁有學習力，這是將來一輩子的競爭力，也是自我成長的最好方法。
未來的文盲就是那些沒有學會怎樣學習的人。
學習力的公式＝動力＋毅力＋能力
只有學習力不斷加強，才能保證競爭力。
在美國素有「先有哈佛，後有美利堅」的說法，不僅是因哈佛建校較早，
更是因為哈佛特別強調個人的創造力，因為學習力是創造力的根本。
如何提升學習力呢？
１．要具備有字之書的能力，善於閱讀書本
在閱讀書本的過程中，能夠準確理解所閱讀的材料內容，
了解其內涵，把握真諦、精髓，如此才能提高學習力
２．要具備無字之書的能力，在實踐中學習
無字之書指的是實踐，也就是學習從實踐中獲得經驗，從實踐中獲得真知，
也要學習他人的經驗，善於運用「他山之石以攻玉」
３．讀書過程中，打造鑽進去、跳出來的能力
切實深入的學習知識，真正消化並吸收，變「他知」為「我知」
另一方面要善於運用所學的知識，可以具體分析現在的問題，如何解決等實際操作。
４．邊學習邊運用
按照「要甚麼、學甚麼、缺甚麼、補甚麼」的原則，著眼於新的實踐和發展
確實解決現存的問題
＜引自：３５歲前要有的３３種能力＞
知悅顧問與您一起尋找人才、培育人才，
協助公司領航創新之路
一.100年12月16日(五)10:00AM公告101年度各申請單位核配員額結果。
二.申請單位以帳號及密碼登入資訊管理系統(http://rdss.nca.gov.tw)後，請依以下步驟查詢：
點選【員額作業】--【員額核配作業】員額核配結果查詢。僅提供查詢自己單位的101年度核配員額結果。 (民間單位須以工商憑證使用此功能查詢結果)
三.貴單位如需要列印核配結果通知書，請於【員額作業】--【員額核配作業】員額核配結果查詢點選〔列印員額核配結果通知書〕，
系統產生通知書pdf文件後，請自行列印或存檔。
四.經公告核配員額之用人單位，需配合下列事項：
「用人單位甄選作業具體公告事項」登錄作業－
(1)系統登錄期限：100年12月16日(五)10:00AM 至101年01月13日(五)11:59PM截止。
(經101年1月13日(五)查核未依規定於期限內至資訊管理系統登錄「用人單位甄選作業具體公告事項」者，
將納入本制度管理考核及獎懲課責事證之違規事證。)
五．欲申請１０２年研發替代役的廠商，請把握機會趁早安排
